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첫번째는 지금의 유료방송(케이블이나 위성방송 등)에서 교양채널 특히 다큐멘터리를 보기힘들어 지고 있고 이는 상당수의 시청자를 TV로부터 소외시키고 있다는 결론에서였다. 한마디로 채널공급의 불균형이 생긴 것이다. 지상파를 제외한 대한민국의 모든 채널들은 유료방송임에도 불구하고 수신료가 아니라 광고수입에 주로 의존하는 채널로 전락하다 보니 대부분의 채널들이 오락장르 위주이며 그나마 몇 있던 교양채널들도 오락으로 바뀌어 가고 있다. 대표적인 케이스가 바로 다큐멘터리 전문채널로 출발했던 케이블 원년(95년)채널 Q채널이 버라이어티 채널인 QTV로 바뀐 경우다. 그런 미디어 환경 속에서 교양 콘텐츠에 대한 NEEDS가 있을 법한 중장년층을 필두로 하는 시청자들은 TV 서비스로부터 외면당하고 있을 수도 있다는 분석에서였다. 그런 시청자가 있다면 교양채널이 사업성이 없다고 판단할 수는 없다는 결론에 도달했었다. 두번째는 개인적인 이유다. 사실 방송을 좋아해서가 아니라 다큐멘터리가 좋아서 디렉터로 살았던 것 같다. 하지만 나이가 들어 갈수록 이 땅에서 방송 다큐멘터리스트로 산다는 것은 힘든 고통과 가족이 늘어감에도 불구하고 생활의 위협에 노출될 수 밖에 없는 환경이 되어가고 있다는 것을 느껴왔다. 노동자라는 의식을 하기에는 주어지는 환경이 단체협상력마저 가지지 못하는 프리랜서로 방송 다큐멘터리 감독들을 내몰고 있는 것 같아서 기분이 언짢았다. 그래서일까? 나는 직업으로서 방송 다큐멘터리를 연출하는 일을 지금 하지 않고 있다. 그러면서 더 큰 꿈을 꾸었다. 그 꿈은 어차피 내가 방송연출이 아니라 방송사업이니 전략이니 하는 거라면 이제 작품을 만들 것이 아니라 그 작품들이 방송될 윈도우를 하나 제대로 만들어 보자는 것이었다. 지상파에서도 사라져가고 줄어들어가는 다큐멘터리나 교양작품를 제대로 방송하는 채널을 만들어 보자는 소박하지만은 않은 꿈은 정확히 1년의 조사와 분석, 그리고 6개월의 사업계획서 작성으로 현실화되었다. 물론 채널 런칭을 직접 준비한 팀들이 고생을 많이 했지만 개인적으로 뜻을 같이하고 같은 확신을 가지고 힘을 모았던 현재 내가 이끌고 있는 팀이 고마울 따름이다. 사실 기업이라는 곳에서 사업계획서를 통과시켰다고 실제 사업이 런칭될 때까지는 그리고 런칭과 동시에 어느 정도 가능성을 보여주기는 쉽지 않다. 그래서 또 하나의 대안으로 나와 우리 팀원들은 신규 런칭이 아니라 타채널 인수 후 장르를 변경하는 것을 택했다. 신규 진입이 힘든 상황을 설득해내야 하는 등의 어려움은 있었지만 그 전략은 정말 잘한 전략이었다. 아직 가시청가구수가 전체 유료방송 가구수의 50퍼센트 정도 밖에 되지 않아 시청률 50위에 머물러 있지만 유료방송 가입가구의 98퍼센트 정도의 가시청가구를 확보하고 있는 대전지역에서는 시청률이 20위 정도 나오고 있다. 전국적으로 2010년에는 많은 시청률 상승이 있을 것으로 기대하고 있다.
다음 글에서는 왜 단순한 다큐멘터리 채널이 아니라
지식채널을 표방했는지에 대해서 조금 밝히고자 한다. (2009.11.30/드가) |
새로
옮긴 직장에서 큰 일을 하나 저질렀다